近期，沃尔玛迎来武汉杨家湾店、昆明金瓦路店两家“紧凑型”门店的开业。与以往面积过万的沃尔玛大卖场相比，这两家店的营业面积缩小了近40%。沃尔玛、家乐福门店的纷纷“瘦身”，被业内人士认为，标志着大卖场正式开启新一轮的转型升级。（9月7日《科技日报》）

　　对此，有专家学者认为，零售巨头卖场的小型化，是应对网络电商冲击的一种新模式。可实际上，“互联网+传统行业”已是大势所趋，传统零售业不可能回避与互联网的融合，而“小型化”并不意味着是对传统电商的“挑战”，相反这是向“新零售”看齐的思路。

　　的确，随着传统电商企业进军零售业，不少传统零售巨头都感受到了生存威胁。可危机感不仅限于传统零售，网络零售也有自己的发展危机。据根据商务部的统计数据，虽然始终保持中高速增长的态势，但自2014年以来，网络零售增速在逐年下降。包括淘宝在内的不少电商平台发现，纯电商的方式已经难以继续调动消费者，“新零售”的概念也随之诞生。虽然“新零售”是传统电商针对传统零售业的一把“利器”，可它所产生的商业模式也不局限于传统电商，它对传统零售业而言，也是一种福音。

　　简单来看，新零售是“线上、线下与物流”的结合，进一步来说，应该是“消费升级+技术+互联网转型”后所迎来的商业模式，数据驱动是其中核心，不断改善消费体验则是成功的关键。在十数年的经营下，传统电商企业积累了大量的用户消费数据和成熟的数据分析技术，为他们拓展新零售领域打下了坚实基础，如今向“线下”的拓展，则是为消费体验的必然步骤。

　　不过，传统零售业相对于传统电商的优势，就在于能为消费者提供全方位、多样化的消费体验。我们可以看到，“小型化”并非单纯地节约成本，他们还采取各类数字化技术和配套的娱乐项目，在迎合消费者日趋苛刻服务要求的同时，为实现“零售数据化”作进一步拓展。可以说“小型化”的举措，正是贴近消费者，升级消费体验，“巩固阵地”的一种战法。虽然，在有些人眼里，传统零售巨头在互联网转型上，所做出的成绩并不多，但作为经营多年的传统产业，在数据积累和开发上，其丰富的经验也不容小窥。可以预想，如果传统零售巨头能在消费体验上稳住阵脚，在不久未来，他们必定会在“线上”服务中做出更加突出的成绩。

　　总而言之，传统零售与互联网的融合是大势所趋，无论传统电商与传统零售在新零售领域的竞争如何激烈，其思路都是“殊途同归”。而零售业眼下需要注意的，应该是“线下与线上”深度融合之后，所需要拓展的发展方向。在智能化可穿戴技术、VR技术、无人化技术蓬勃发展的当下，“线下”发展的下限和线上发展的“上限”还有很大的发展空间，而谁能在新技术开发上掀起新的风浪，也许谁就能占据未来零售行业的制高点。

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