3.微软的产品模式是比较过时的(团队太巨大，工程师和架构师权力太大，产品经理相对弱势，对用户不够敏感，开发周期太长)，在迅速互联网时代，能有竞争力吗?
4.因为不被很多年轻人认为是一线公司，比较难得到顶尖人才。
3)Google最大的挑战是它有“最容易作恶”的最大、最有价值的数据，却有“绝不作恶”的承诺。它能够束缚自己的手脚，不被大数据诱惑吗?如果别的公司都会动用，它能忍住不用吗?如果一旦用了，它的“不作恶”理想把自己放上了神坛，它会被攻击的更严重的(一个小小的“动用”，别的公司没事，Google会被认为是违背了承诺和价值观)。我认为把自己放上神坛的公司使命是非常危险的。
Google是个理想主义的公司，当它看到一件事是符合它的理想时，它不在乎外部因素。而且Google在创办人说了算的环境里，是比较固执任性的工程师文化：当我没有错时，我就要证明我对你错，绝不妥协。它和欧盟的僵局就是这么一个例子。
没有柔性的政府关系是危险的。Google碰上的垄断问题，是有可能牵累整个公司的(微软就是为了处理垄断调查，最后公司疲累不堪，为了不触犯法律，谨慎到流程变缓)。另外，Google自认为是个科技为核心的公司，所以希望不断地在各个领域带来颠覆。但是，在硅谷其实颠覆者都是小公司。所以Google会不会还没有颠覆别的领域，就被小公司颠覆了呢?从硅谷的发展，这是难避免的。最后，在非核心领域的产品，似乎总是碰到问题(当然，另外两家公司也是)。
其实，这些挑战大部份都是这些伟大公司成功的双刃剑的另一刃，或许是无法逆转的。另外，每个公司有它的15 minutes of glory。现在，微软的15分钟已过，苹果、Google的15分钟也所剩不多了。但是，伟大的公司，即便15分钟过了，它们对世界的贡献和在历史上的地位是会永存的，就像柯达、福特、HP、IBM一样。
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